La ciudad de Siguatepeque fue el lugar elegido para llevar a cabo la primera edición del programa «Gestores del Cambio».
El objetivo del programa Gestores del Cambio es capacitar a líderes productores de cacao en habilidades y conocimientos necesarios para desempeñar roles de facilitadores y expertos en gobernanza empresarial. A través de este proceso de formación, se busca empoderar a los participantes para realizar diagnósticos precisos sobre la situación de la gobernanza en sus empresas, elaborar guiones metodológicos efectivos y desarrollar capacitaciones especializadas en áreas cruciales como toma de decisiones, resolución de conflictos, decisiones financieras y promoción de la inclusión. Este recurso local capacitado será fundamental para abordar las necesidades formativas específicas de las empresas afiliadas a la FENAPROCACAHO, contribuyendo así al fortalecimiento integral del sector cacaotero.
Desarrollo de la jornada
El taller «Formación para Gestores del Cambio» estaba programado para un total de treinta y dos (32) horas, distribuidas en cinco (5) días. El primer día (22 de enero) se dedicó a cuestiones logísticas, como transporte al lugar de formación (ECOSOL, ciudad de Siguatepeque), alojamiento y almuerzo (12:00 m – 1:00 pm). Las actividades del primer día incluyeron presentaciones entre los participantes, utilizando metodologías lúdicas, así como información sobre los temas a tratar y sus metodologías, además de una introducción a los primeros temas relacionados con los procesos de facilitación. Desde el inicio, se enfatizó el papel protagónico de los participantes en la preparación y presentación de los temas relacionados con el fortalecimiento de las empresas afiliadas a FENAPROCACAHO, una vez adquiridos los conocimientos y herramientas para facilitar, proporcionados en una «caja de herramientas» entregada con ese propósito.
El segundo día se dedicó a la entrega de conocimientos y la presentación de posibles herramientas a utilizar en los días tres y cuatro. Se fomentó el aprendizaje práctico, a través de ensayos, evaluaciones y correcciones, para abordar los temores de los participantes en relación con las acciones posteriores para fortalecer a las empresas afiliadas en temas de gobernanza. Por la tarde y noche, los participantes comenzaron a preparar los temas a facilitar en la simulación de procesos de fortalecimiento institucional. El tercer día comenzó con la simulación de fortalecimiento por parte de los participantes, utilizando y ajustando los tres momentos de fortalecimiento (inicio, desarrollo y cierre), así como la implementación de diversos métodos (exposiciones, sociodramas, conversatorios, construcción colectiva de conceptos, entre otros) para fortalecer. Al final de cada sesión, se destacaron los logros, lo aprendido y las áreas de mejora posibles. Al final del día, los participantes de los grupos que continuarían con las siguientes simulaciones realizaron ajustes basados en lo aprendido y en la experiencia de participantes anteriores.
El cuarto día continuaron las sesiones, y se observó una mejora notable en la confianza individual y colectiva en los procesos de fortalecimiento. El quinto y último día del taller incluyó la recopilación de información sobre la experiencia de los participantes durante la semana, la oportunidad de compartir vivencias en una «tribuna abierta» y la entrega de certificados que acreditaban la finalización de las treinta y dos (32) horas de formación.
¡La juventud está liderando el camino en nuestro proceso «Gestores del Cambio»!
Durante estas sesiones llenas de aprendizaje y desarrollo, fuimos testigos de la vitalidad y la pasión que los jóvenes participantes aportan al programa. En un ambiente de colaboración y crecimiento mutuo, estos jóvenes están demostrando que son piezas clave en la construcción del futuro del sector cacaotero. Su entusiasmo y perspectivas frescas están inyectando una nueva energía a cada sesión.
Resultados alcanzados
El taller para formación de Gestores del Cambio es el cierre de la primera fase de proceso para lograr “mejorar la calidad de vida” de quienes conforman la cadena del cacao, miembros de empresas afiliadas a FENAPROCACAHO. En esta primera fase se logra adquisición y/o mejora de conocimientos, habilidades y actitudes en los participantes miembros de empresas afiliadas para que estos puedan realizar “réplicas” para formar otros grupos y que éstos se sumen al fortalecimiento de las empresas afiliadas.
Con las diferentes actividades del taller fue posible canalizar temáticas de fortalecimiento institucional, en una primera parte, y gobernanza en la segunda. El fortalecimiento institucional requiere:
- Identificar y priorizar áreas a fortalecer
- Planificar
- Fortalecer
- Evaluar avances en las empresas afiliadas.
En la realización del taller los participantes recibieron conocimientos, los contenidos en la “caja de herramientas” diseñada para estos propósitos, mediante diversas metrologías para asegurar el aprendizaje y como ejemplo para las réplicas al momento de fortalecer sus empresas. Parte de estas metodologías fueron utilizadas posteriormente por los mismos participantes con el objeto de que desarrollaran y/o mejoraran habilidades y actitudes necesarias para el fortalecimiento. El uso de materiales (papel, cartón, marcador, lápices), espacio físico, habilidades de comunicación fueron parte del apoyo para los facilitadores del taller como para los participantes durante la simulación como “fortalecedores” de las empresas afiliadas. La totalidad de los participantes hicieron la simulación, formaron equipos de cuatro a cinco personas para desarrollar las temáticas de:
- Gestión de la gobernanza
- Toma de decisiones en junta directiva
- Toma de decisiones financieras
- Mediación de conflictos
- Inclusión y participación
En las cinco temáticas desarrolladas por cinco grupos se pudo observar el avance en la curva de aprendizaje y confianza lograda. Con la incursión del primer grupo se observa la resiliencia y adopción de la nueva práctica de “aprender haciendo”, de igual forma la confianza en los métodos participativos que son vitales para fortalecer temas de gobernanza. El último grupo muestra el uso de herramientas e incorporación de “lecciones aprendidas” en sus anteriores cuatro grupos. Fue parte importante del
taller las actividades “vivenciales” durante la presentación entre participantes (en pares, preguntas y respuestas para conocerse y luego presentarse asumiendo ser su par), dramatización (estilos de aprendizaje), marcha del poder (sensibilización sobre inclusión), torre de malvavisco (trabajo en equipo y resiliencia a prueba y error), entre otros.
Con el cierre de esta primera fase se prepara a los participantes para escalar al siguiente nivel, fortalecer empresas afiliadas, y de esta forma seguir en la búsqueda de resultados que permitan mejorar la calidad de vida de las personas miembros de empresas afiliadas a FENAPROCACAHO.
Puedes descargar el informe de la actividad desde el siguiente enlace: Infome de Actividad
Los protagonistas
La organización y coordinación del evento fueron llevadas a cabo por la Federación Nacional de Productores de Cacao de Honduras (FENAPROCACAHO). El evento se desarrolló con el apoyo técnico y financiero de la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE) a través del programa PROCACAHO.
